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                实现工业自动化转型需要做好五个方面

                2018-04-11 点击数:1120
                随着各行业的成本压力不◥断增加,企业面临着每年提高生产力两到四个百分点的∩需求。根据研究▼众多调查,我们作出的估计显示,数字化的进◤步释放了创造将效率提升15%至20%的潜力。这种生产力的飞跃不会︼来自单一解决方案★的应用。为了产㊣生具有深远意义的影响,公司分析解决所有影响利润和损失的因素,同◣时创造出广泛的解决方案。例如,通过】预测性维护或远程监控,总机停机时间减少30%至50%将大大提高
                一、工业自动化是生产力提升的⊙下一个来源

                   随着各行业的成本压力不断增加,企业面临着每年提高生产力两到四个百分点的♀需求。根据研究♂众多调查,我们作出的估计显示,数字化的进步释放了创造将效率提升15%至20%的潜力。这种生产力的飞跃不会来自单一解决〗方案的应用。为了产生具有深远意义的影响,公司分析解决所有影响利润和损失的因素,同时创造出广泛的解决方案。例如,通过预测性维护或远程监控,总机停机时间减少30%至50%将大大提高资产利用ㄨ率。劳动效率是另一个潜力很大的领域。数字性能管理结合的机器人和自动化导向车辆,可以进一步自动化〇手工作业(例如采摘和车内运输),并有可能将劳动生产率提高40%至50%。对实时生成的加工过●程的精细数据进行高级分析,对于更准确,更地识别和解决过程低效率和质量问题的根本原因将是至关重要的。此外,预测过程对@数据的大量需求已经可以大大减少数据的积压,并提∮高服务水平。


                二、工业自动化是针对整个组织的一♀场进化

                   IT使工业自动化能够推动实施。所以公司往往首先考虑如何将新的方案应用于其IT部门。但他们更应该重点关注未来如♀何开展业务,从价值链和商业角度来考虑这场变化。例如,一家全球运动服装公司正致力于将其制鞋业务更贴近客户。这一举措改变了低成本劳动力◣传统的长期生产周期,随后将其转运到商店。 随着更便宜、更快、更灵活的机器人被普遍使用,诸如鞋子和服装之类的产品的制造可以被建立在客户身边——即使在№像德国一些很高成本场合也是如此。 简而言之,利用数字化提供的新机会,上市时间、交货时间、运费和客户关注度(由于基于个性化)都会╱大大提高。


                三、工业自动化的发展需要由高层管理人员领导

                   很少有公司采取结构化的方法来实施工业自动』化。研究显示,有16%的企业制定了明确的战略,24%的企业明确了本企业有关工业自动化的发展。即使这些有计划的公司也倾向于犯以下两个错误中的⌒一个:他们将责任分配给只具有∏员工职能的人员,这些人没有直接的执行能力,或者说在管理√层次结构中将所需的责任归咎于〓职能太低的人员。

                   在任何一种情况下,实现全面的变革都会具有负面的影响。开启工业自动化的旅程将意味着冒险,对于∏这些风险的承担是不能都被委派出去的。因此,管理层拥有所有权并采用程序化方法,才能快速地推动价值观的形成。


                四、技∞术和人都是至关重要的

                 包括机器人或高级分析算法在内的技术解决方案,都是极易被访问▂和安装的;事实上,这些工具在很多情况下已经变成了☉一种商品。然而,它结合了技术和相应的↓领域知识(例如,在价值链、维护或过程建模中)来产生提供价值的行为。 此外,真正实施这些方案通〒常需要全新设计的工作流程和功能,这两者都需要进行大规模转型。 公司提ξ 前制定策略,以建立和高技术人才▓或与高端技术组织的合作。


                五、工业自动化要求具有转换性并且全面的∩思考方式◇

                   成功的生产模式转型并不仅仅是改进维护的过程,而是要将整个生产现场都考虑︼进去。 对于工业自动化的发☆展,我们需要一个相对而言广泛的方⌒法。 在这种情况下,企业将需要整顿整个价ζ值链,应用一整套∩解决方案,并制定一个相对明确的计划,以用来扩大∞整个网络。
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